Academy — различия между версиями

Текущая версия на 19:58, 17 ноября 2013

Академия IT-рекрутмента (АР) – тренинговый продукт для увеличения результативности рекрутеров. (Раздел находится в стадии разработки)

Какой результат дает АР? Рекрутеры быстрее и качественнее закрывают вакансии. Качество достигается благодаря увеличению количества кандидатов, пришедших на собеседование (ассессмент). Кроме того, когда рекрутеры понимают, куда им расти дальше – поднимается их мотивация.

Преимущества АР - Тренинг ведут практики IT-рекрутмента; - Мы знаем, что нужно для успешной работы в области IT-рекрутмента. В качестве методических материалов используется систематизированный 5-летний опыт работы (см. Дао Рекрутера – набор ключевых навыков для успешного IT-рекрутмента); - Мы можем прокачать любых рекрутеров благодаря формату тренинга. На основе Дао Рекрутера (см. предыдущий пункт) разработана Библиотека типовых проблем и правильных целей: - новичкам – даем азы, помогаем делать первые шаги, преодолевать типовые препятствия; - опытным – находим направление для развития (обращали внимание, что иногда при достижении некоторого профессионального уровня результативность перестает расти). - Оплата только за полученный результат (= гарантированный результат);

Какие именно навыки дает АР? Комплекс получаемых навыков можно разделить на 3 взаимосвязанные группы: 1) навыки рекрутмента, в т.ч. коммуникативные – техники звонков, приглашение на собеседование, приемы ведения диалога, как выявить потребность и пр. 2) знания в области IT – чем отличается C++ от C#, бизнес-аналитик от системного аналитика и пр. 3) личная эффективность – организация рабочего времени, самомотивация и пр. (дополнительные материалы по повышению личной эффективности Вы можете посмотреть здесь).

Как проходит АР? Занятия проходят либо в виде еженедельных групповых встреч, либо в форме вебинаров. Оптимальный размер группы – 5-7 человек (группы большего размера – неэффективно, т.к. у всех разная подготовка, разные вопросы, разная скорость восприятия информации и пр.). Под руководством тренера разбираются вопросы, возникшие на прошедшей неделе, составляется план на следующую неделю.

Например, по результатам беседы тренер понимает, что рекрутер правильно звонит, разговаривает с кандидатом, однако быстро устает и делает мало звонков. В соответствии с этим тренер предлагает к апробации подходящую систему перерывов и мотивации на увеличение количества звонков. Через неделю обрабатываются результаты апробации.

Откуда уверенность, что это работает? 1. Методические материалы. Типовые проблемы и правильные цели составлялись и анализировались в ходе работы более 50 рекрутеров. 2. Формат тренинга. Подобный формат тренинга (коучинг) позволяет оперативно решать возникающие вопросы, выявлять и корректировать отклонения от программы развития. Традиционно используется в компаниях прямых продаж и продаж по телефону. 3. Опыт. В данном тренинге участвуют все штатные рекрутеры компании СтарСтафф, а также более 100 удаленных Агентов. Результаты позволяют делать самые смелые выводы.

Как измерить повышение результативности? Если Вы используете программу E-Staff, для удобного измерения результативности рекрутеров предлагаем использовать разработанный нами показатель Экспа (по аналогии с компьютерными играми, где игрок получает опыт за выполнение заданий Experience – Экспа). Экспа учитывает несколько факторов работы рекрутера. Более подробно об Экспе и ее интеграции в E-Staff можно узнать здесь. Или, Вы можете в общем оценить навыки рекрутмента по системе Джедайского экзамена.

Нажмите сюда, чтобы узнать свой уровень в области IT-рекрутмента прямо сейчас!